某大型传媒机构人力资源绩效考核优化设计案例
发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618
项目背景：
客户为国内某大型传媒机构，年营业额60多亿元，员工总数近万人，属于国家副部级事业单位，同全国各级地方电视台和文化机构建立并保持着良好的合作关系，与世界多个国家和地区的媒介机构建立了业务关系，成为当今中国具有一定国际影响的传播机构。
主要问题：
1.薪酬序列与岗位序列脱节，薪酬难以反映岗位价值，薪酬分配不合理，造成内部的不公平，薪酬晋升与员工成长脱节，薪酬晋升通道单一，造成成长动力的缺乏和优秀员工的流失。
2.绩效考核：公司现有的考核体系已不能完全适应业务发展的需要，很多长期有价值的工作无法有效评价(无法有效通过有效考核平衡公司长段期工作矛盾)，绩效考核的办法需要调整和改进。
3.薪酬激励：公司的薪酬体系不平衡现象严重，业务部门和业务支持部门以及综合管理部门之间薪酬差别过大，员工长期与短期激励不平衡，容易导致员工的短期行为。
解决方案：
1.从业务出发，重新梳理立了组织结构和部门职责，重新设计的岗位结构，明确了各岗位工作职责，工作关系和任职资格。
2.考核方面：重新分解梳理的设计了各岗位详细考核指标，避免了考核的偏差;改善了考核制度的相关规定，增加了绩效考核的力度，实现了考核成绩的强制分布，改善了大锅饭现象和平均主义混日子现象。
3.薪酬方面：针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才，对明显的薪酬不合理现象进行了改善，设计了双晋升通道，实现了有效激励。
项目成果：
项目最终形成了《关键岗位KPI考核指标汇编》、《绩效管理方案》、《绩效管理制度》、《绩效管理流程》、《岗位评价体系》和《岗位评价培训材料》等几个汇报成果，目前该报告的制度建议正在积极推行中，得到了客户的肯定评价。
客户评价：
世纪纵横工作细致、非常专业，管理理念以及手段非常先进。得到了台里新闻中心领导的高度评价并希望有机会下次牵手合作。
